Clip of 일의 격 - 성장하는 나, 성공하는 조직, 성숙한 삶 @sweetrain

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성장 l 일의 성과를 극대화 시키는 기술성공 l 조직을 성공으로 이끄는 리더십의 발견성숙 l 일과 삶의 의미를 발견하는 방법성장, 성공, 성숙이라는 세 가지 핵심 키워드를 바탕으로 개인과 조직, 내 삶을 더욱 가치 있게 변화시킬 수 있는 방향을 제안합니다. 작가가 페이스북을 통해 짧게 정리한 인사이트들을 그 형태 그대로 책으로 엮어 출간하였는데, 심플한 만큼 더 읽고 이해하기가 쉬우며 읽는 사람의 공감을 불러일으킵니다. 1. 얼마 전 구성원들과 대화 시간에 이런 질문을 받았다. "임원들이나 CEO분들은 일이 많을 듯한데 지치지 않으시는 듯해요. 비결이 무엇인가요?"2. 역으로 리더들을 만나보면 구성원들에 대해 이런 이야기를 한다. "나는 이렇게 많은 일을 하면서도 에너지가 넘치는데 왜 구성원들은 그리 많은 일을 안 하면서도 힘들어할까요?"3. 흥미롭게도 권력이 높아질수록 바빠지지만 의외로 에너지가 더 넘치게 된다. 그 이유 중 하나는 '자기통제감'이 강해지기 때문이다. 인간은 스스로 통제할 수 있는 환경에서는 에너지가 넘치지만 자율권과 통제권이 사라지고 목표를 볼 수 없으면 쉽게 지치게 된다. 회사에서 좀비같이 있던 이도 자신이 권력과 주도권을 갖는 모임이나 활동에 가면 다른 사람처럼 에너지 넘치는 모습을 종종 관찰한다.4. 차만 타면 멀미를 하는 사람도 자신이 차를 몰면 멀미를 안한다. 왜일까? 첫째는 운전자체에 집중하기 때문이고 둘째는 앞을 보면서 예측 상황을 미리 알 수 있기 때문이라고 한다. 5. 자신이 통제할 수 없고 어떻게 돌아가는지 예측하기 어려운 뒷자리에 앉은 사람은 멀미하기 쉽다. 조직의 구성원들은 대부분 뒷자리에 앉아있기에 조그마한 흔들림에도 멀미를 한다.6. 그러므로 당신이 구성원이라면 쉽게 지치지 않는 비결 중 하나는 무엇일까? 더 높은 권한과 더 많은 통제권을 갖는 것이다. 미래를 더욱 선명하게 보는 것이다. 통제권이 부여되지 않는 환경이라면 수동적으로 움직이기 보다는 선제적으로 움직여 자신의 통제권을 만들어라. 자신의 통제권을 더욱 넓혀라. 즉, 뒷자리에 앉지 말고 운전석에 앉아라.[운전자는 멀미하지 않는다.] 내용 중 발췌'그 친구는 다르더라.' 하는, 같은 일을 하더라도 더 멋지게 마무리하는 사람이 주위에 있지 않은가요? 그런 사람들이 삶을 대하는 태도와 일을 진행하는 사고방식을 엿볼 수 있는 책입니다. 내 일과 삶의 격을 한 단계 성장시키고 싶은 사람들에게 이 책을 추천합니다.

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